作为投资砖厂的客户自然是希翼自己的液压砖机设备运行良好，砖厂效益能够实现大化。不过往往事与愿违，尤其是当出现问题的时候，不能够有效、快速的解决，而是白白浪费了时间，影响了生产。
    对于已经购买液压砖机，建立了砖厂的客户，很多方面已经固定成型，如产量上、场地大小上等等，虽然砖厂可以进一步提升产量、扩大场地，但是对于客户来说需要支出新的一笔费用，因此多数客户都是想着如何在现在的基础上通过一些其他方法效益，实现效益大的化。大家给客户的建议就是，加强和砖机设备厂家之间的合作，将一些自己需要花费大量时间、精力、人力、物力来完成的事情快速有效的解决掉。对于客户来说，砖厂上马运行之后，不是一切万事大吉了，这只是一个新的开始，需要考虑如何运营砖厂。首先，在销售销售渠道上。建立砖厂的客户，相信他们都有着自己的销售渠道，此时客户需要考虑在保持原有销售渠道的基础上，扩宽自己的销路。在这个方面，砖机设备厂家可能对于砖厂不能够起到任何帮助了。其次，内部管理。管理是降低企业运营成本的关键之一，通过管理大家可以降低人力成本、降低制砖成本……在这方面作为砖机厂家，是可以帮到忙的，他们可以培训大家的工作人员，如何存储原料才能够好的保证原料的性能，可以通过培训教会操作人员如何正确操作避免事故发生，可以协助维修人员做好设备的管理工作和维护工作。后，进行升级改造。对于一个砖厂来说，在经过一段时间的运行之后，升级改造是必然的，这样可以大程度的保证砖厂设备性能，保证砖厂的正常运行。
    作为液压砖机的投资者和设备厂家进行合作是必然的，他们可以帮助大家解决很多生产中的问题。