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加气混凝土生产线瞄准背后的目的奖励员工通过利益驱动保证品质

编辑:admin时间:2019-10-31 11:51点击:

    对于大家人来来说大家都是喜欢被人夸赞被奖励的,这一方面是对自己能力的认可,同时又可以在朋友圈中显示炫耀一下自己,但是奖励应该是以目的为导向,通过奖励达到大家想要的结果,而不是以不太恰当的奖励助长不良的行为蔓延,大家人类总是容易对奖励做出过激的反应这是利益驱动的必然,但是作为奖励人大家是不是应该把握好这个奖励的度,让奖励能够给企业带来正面的推动,加气混凝土生产线瞄准背后的结果,奖励员工。在利益驱动下不断提升品质服务用户。
    有人说奖励比较好是在结果完成以后,不要再半程进行,这样人们会在努力的过程坚持到比较后,而不是只是养成了只是做好上半截下半截应付的现象,但是只是关注结果不关注过程,难免又让员工没有动力这样结果也不一定好,所以在必要的时候进行考核也不失为良策,历史上有一个典型的例子,1780年的英国社会治安很乱,当时就有人建议将犯人运到澳大利亚殖民地,起初按照离岸价每人100英镑,这样船主为了挣钱自然多装人,于是环境就差中途死亡的很多,后来以结果算钱,按照送到殖民地地人数算的话死亡率就大大下降,为了好的结果就要及时调整奖励措施才能保证想要的效果,加气混凝土生产线以背后目标为导向,对员工进行奖励措施,同时在过程中加强对员工的规范和引导,促使员工生产出高质量的设备。
    奖励员工也是一种艺术,奖励的好了员工工作劲头倍增,自然能够做出优质的加气混凝土生产线设备,可是奖励的有一些偏差自然就不容易激起员工兴致,反而有可能造成不好的结果。

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